Kaizen Institute - Başarı Hikayesi

Petrol & Gaz

Daily KAIZEN™

Müşteri profili

Büyük bir Kanadalı ağır petrol üreticisi.

İyileştirme Potansiyeli

Müvekkilimiz Steam Assisted Gravity Drainage (SAGD) kuyu pedleri ile ilgili tesis projelerinin teslim maliyetlerini arttırıyordu. Petrol fiyatındaki% 50'lik düşüşle birlikte, müşterimiz rekabeti korumak için maliyetleri düşürmek istiyordu. KAIZEN™ Enstitüsü, kuyu pedi tesisleriyle ilgili projeler sunarken atıkları tanımlamak ve katma değeri olmayan çalışmaları kaldırmakla uğraştı.

KAIZEN™ success story mining
kaizen-approach-success

Kök nedenleri

Ağır petrolün çıkarılması, tipik olarak çok sayıda çift buhar enjeksiyonu ve ağır yağ üretim kuyusu içeren iyi pedler adı verilen yüzey tesislerinde gerçekleşir. SAGD kuyu pedleri zamanla üretimin azalmasıyla sınırlı bir üretim ömrüne sahiptir ve üretim seviyelerini korumak ve maksimize etmek için sürekli olarak yeni kuyu pedleri geliştirilmesine ve inşa edilmesine ihtiyaç duyulmaktadır.

Bizim yaklaşımımız

  • İsrafların tanımlanması ve katma değerli olmayan işlerin kaldırılmasının temel amacı, kuyu projelerinin teslim edilmesi için gerekli olan Teslim Süresinin düşürülmesiydi.
  • KAIZEN™ Enstitüsü, KAIZEN™ ™ etkinliklerini savurgan faaliyetleri tanımlamak ve bu faaliyetleri en aza indirecek çözümleri belirlemek için bireysel fonksiyonel proje ekipleriyle kolaylaştırdı
  • İyileştirme önerileri, Teslim Zamanı azaltma ve uygulama kolaylığı üzerindeki etki bakımından değerlendirildi.
  • İyileştirmeler, müşteri tarafından KAIZEN™ Enstitüsü'nden yardım ve rehberlik ile uygulandı.
kaizen-approach-success

Sonuçlar

  • İşlevsel proje ekipleri, önerilerinin uygulanmasına tanıklık ederek güçlendirilmiş ve güçlendirilmiş moral sergilemişlerdir; işi geliştirmek için çözümün önemli bir parçasıydı
  • İşlevsel ekipler tarafından 200'den fazla fikir öne sürüldü; Bu, Kurşun Süresi'nin% 25'in üzerinde bir azalmasıyla sonuçlandı ve kuyu başına 4 haftalık programın ortadan kaldırılmasıyla sonuçlandı.
  • Proje uygulamasında kaydedilen tek bir gün, yaklaşık 50.000 $ değerinde hesaplandı; Bu proje kuyu başına 3 milyon dolar tasarruf etti
  • Ekip, projeleri yürütmenin yeni bir yolunu benimsedi; tempolu bir kuyu tasarımının geliştirilmesi, bir “savaş odası” projesinin kullanılması ve daha sağlam proje yönetimi becerilerinin geliştirilmesi, yapılan iyileştirmelerin sürdürülmesi için planlanmıştır.

Aynı KAIZEN™ Metodolojileri ile diğer başarı öyküleri

arrow up