Kaizen Institute - Başarı Hikayesi

Tarım - Bağcılık

Leaders KAIZEN™, Productive Maintenance, Flow Management

Müşteri profili

Romanya'da büyük bir şarap üreticisi.

İyileştirme Potansiyeli

  • Bağcılık süreçleri, şarap yapımı ve şişeleme mevcut yönetim teknolojisi tarafından kontrol edilir.
  • Mevcut yönetim teknolojisi, Süreç performansının Sürekli İyileştirilmesine yönelik değildir ve önceki KAIZEN™ ™ yaklaşımı, son 3 yılda daha fazla geliştirilmemiştir.
  • Pazarlama ve üretim stratejileri arasında korelasyon yoktur.
KAIZEN™ success story mining

Kök nedenleri

  • Çalışma yöntemleri, liderlik, teknoloji, uzmanlık ve personel yönetimi için belirlenen 82 iyileştirme fırsatı
  • Çalışanların motivasyonu, organizasyon kültürü oluşturma, kaynakların optimal yönetimi ve daha iyi iletişim yoluyla liderlik gelişimi
  • Çalışma yöntemlerini geliştirmek (daha iyi kalite, süreçler ve ürünler)
  • Süreçlerin verimliliğinin arttırılması (lojistik, şarap yapımı)
  • Çalışanların becerilerini ve katılımını geliştirmek
  • OEE'yi iyileştirmek ve performansı ilişkilendirmek
KAIZEN™ success story mining

Bizim Yaklaşımımız

  • KAIZEN™ ™ Değişim Modelinin Uygulanması
  • KAIZEN™ ™ Üst Yönetim için Liderlik eğitimi
  • Ekipmanların teknoloji performansını korumak için verimli bakım
  • Kuruluşun her seviyesinde süreç kalitesini ve verimliliğini artırmak için Kalite Yönetimi ve Akış Yönetimi
  • Proje yönetiminde sürekli eğitim programı, problem çözme ve “iş eğitimi”
kaizen-approach-success

Sonuçlar

  • İki yıl içinde yarım milyondan fazla Euro gelir artışı
arrow up